鴻普軒陳國壽:中國紅木的第一張臉

人物|李巖_文/攝影2016-08-11
 
  在東莞鴻普軒家具有限公司,許多員工見了國壽紅木董事長陳國壽的面,都會親熱地叫上一聲“壽叔”。壽叔這兩個字,一方面表達了他們對陳國壽的尊敬,另一方面,更代表了一種家族般親密的關系。他們與陳國壽,不僅是員工與領導,大多數情況下,更像是家人。許多員工都有這樣一種感受,在鴻普軒工作,董事長陳國壽會把每一個人都放在心里。每當員工家里發生了什么事,他們也都愿意告訴陳國壽,讓他出主意想辦法。


  也因此,當國壽紅木的企業logo出現在國壽紅木的員工眼中,問他們這個logo有什么涵義?他們大多會說,壽叔啊,總是值得信賴的。而作為國壽紅木董事長的陳國壽,將自己的頭像拿出來做國壽紅木的logo,變成品牌形象,則是將這種信賴傳遞到了社會上、傳遞到消費者心里、傳遞到經銷商手中。陳國壽說,人以信立,企業,同樣要以信立天下。在中國流傳下來的儒教文化經典中,人有五序,信在其中。人一世,很短,信百年,則是跨越時代,需要用歷史去驗證。國壽紅木要成為百年企業,必須以信立足,以信創造時代。


  鴻普軒家具有限公司一貫堅持“制作傳世家具,打造百年企業”的理念。陳國壽認為,國壽紅木要成為傳世經典,成為百年企業,信,是這個理念落地成功的基礎。它既是信任、信賴,更是信譽、誠信。如果沒有這個基礎,所謂的傳世與百年,就會成為空話。

  如何立信?對于鴻普軒家具有限公司來說,沒有什么捷徑可走,只能踏踏實實,先做好自己。陳國壽經常給鴻普軒的員工們灌輸這樣一種理念,即要做事,不做生意!作為鴻普軒的員工,不論是最基層的生產者,還是高層的管理者,必須要明白一個道理,生意是不會長久的,只有踏踏實實將自己的事情做好,踏踏實實地將企業的事情做好,企業才會不間斷、不停頓地長久地發展下去。在中國的歷史上,沒有百年的生意,只有百年的事業。


  其次,國壽紅木必須堅持產品工藝上的高標準。在標準方面,陳國壽執行得甚至有幾分嚴苛。比如,許多剛剛進廠的員工,不論其以往的工作經驗有多么豐富,技藝如何高超,在國壽紅木,一定要先經過3個月的技藝培訓才能上崗。僅這一條,就與其他紅木企業大相徑庭。為什么?陳國壽給出了答案。因為那些有經驗的技術工人,往往是根據自己的工作經驗和習慣去工作,而在國壽紅木,經驗不能代替標準。標準是死的,執行起來不能有任何的寬宥,因為一旦寬宥,標準的設置就失去了意義。人都存在惰性,做到80分能過關,就不會去做85分。因此,國壽紅木既然制定了標準,執行起來就絕對不會含糊。如果一個員工有3次達不到公司制定的標準,那么企業就會給其調崗,或者請其離開。表面上,這是執行標準問題,實際上,卻是在立信。是一種誠信。在國壽紅木,這樣的例子不勝枚舉。

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  只有輸出誠信,才會得到信賴。這不僅是一種商業哲學,更是國壽紅木走向百年企業的文化原點,也是國壽紅木的立世宣言。就如同當初許多人不理解陳國壽為何偏要將自己的頭像拿出來做企業的logo一樣。陳國壽的目的就是告訴世人,國壽紅木的產品,不管走到哪里,都是響當當的,在質量上是值得信賴的。在質量上,國壽紅木追求的是高標準,追求的是讓消費者買得放心,用著安心。所以,當消費者看到國壽紅木的logo時,自然而然就會生出來一種信賴,也會放心地說一句“壽叔”家的東西,買著踏實。

  什么是百年企業?陳國壽這樣理解,現在和將來,國壽紅木都在使用同一個標準,不會因為時代的變化而發生變化?,F在是未來的縮影,未來是現在的寫照。因此,來自市場的信賴,就會成為建設百年企業的基石。

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